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《从优秀到卓越——卓越领导力修炼》
1-2天,6小时/天
李开西
当我们用精益的思维重新去审视领导的过程和管理的细节时,当们用“浪费”的观点去评价每个步骤时,我们会豁然开朗,领导是一个过程,管理也是一个过程,是过程就有衔接,有衔接就有浪费,有浪费就是无价值,提升自己的领导力,减少管理过程中的浪费,修炼卓越领导力!● 创建持续不断的改善文化,是一个管理人员从优秀走向卓越的必经之路 ● 分享高阶团队领导真经,让分身乏术的您轻松驾驭和展现领导魅力
《教练技术-管理者的培育与辅导能力》
2天,6小时/天
田乐明
● 掌握四层次提问法; ● 掌握4C指导模型及应用; ● 掌握有效提问的8步法; ● 掌握有效聆听的8个要点; ● 掌握工作教导的5个步骤; ● 掌握探讨式辅导的4步法; ● 掌握两分钟挑战法的5个步骤 ● 掌握工作表现不佳的处理的5个步骤 ● 掌握处理部属的不良工作习惯的5个步骤 ● 掌握指导的4个步骤; ● 掌握教练领导有效的方法; ● 掌握教练领导目标失效的原因;
《欲“权”故纵-有效授权与最佳激励》
2天,6小时/天
田乐明
● 掌握5中领导类型,并能组合使用; ● 掌握团队快速达成共识的巴掌思维工具; ● 掌握科学管理的5大有效行为; ● 掌握有效授权的6步法; ● 掌握有效授权的2个管理工具; ● 掌握有效授权工作规划表; ● 掌握部门工作分配与绩效管理的工具; ● 掌握授权辅导员工的5步法; ● 掌握员工士气高昂的13种表现 ● 掌握员工士气低落的14种表现 ● 掌握影响有效激励的6种因素 ● 掌握激励员工的关键6步骤 ● 掌握有效激励员工的四种方法
《管理加速-管理者角色认知与定位》
2天,6小时/天
田乐明
课程运用独有的情境式管理案例视频教学,让学员在生动的实战课程氛围中有效吸收知识、得到启示。● 掌握作为管理者的思维转变 ● 掌握新晋升主管的角色定位 ● 掌握企业管理者破局的方法 ● 掌握管理者的科学矩阵图 ● 掌握管理者5种正确行为 ● 学会激发不同个性的员工 ● 学会管理员工的技能方法 ● 掌握一分钟目标制定4步法; ● 掌握非物质激励的方法技巧;
管理者的培育与辅导能力
2天,6小时/天
田乐明
传统的辅导技术与培育方法只关注事情对不对,而忽略了人的心理变化,随着团队人员的“多元化”发展趋势,“实效性不足”现象越来越明显。那么,有没有一种辅导方法,可以突破提升对象在意愿、时间、数量等方面的限制,即能帮助管理者激活团队和组织,又能够使员工的素质与能力得到有效培育;即能够把辅导的事做好,有能够把员工自身的效能充分释放呢? 管理者在辅导员工过程中,往往会产生一些犹豫不决的态度,这种态度是因为管理者不敢辅导员工和不知道怎么样辅导员工造成的,如何辅导下属是管理者的一项基本重要技能。任何公司管理人士都需要知
管理技能培训师
易建帆
擅长领域:目标管理,中高层管理,销售技巧,管理技能,执行力
高级管理咨询师,企业执行系统创始人
潘斌
擅长领域:绩效管理,房地产,人力资源,管理技能,领导力
战略绩效讲师
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