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● 深刻体会精益生产之本质和内涵
● 掌握精益最接地气落地的方法,助力企业实现价值最大化;
● 大量国内本土企业成功推行案例,让我们站在巨人肩膀上实现弯道超车
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当我们用精益的思维重新去审视领导的过程和管理的细节时,当们用“浪费”的观点去评价每个步骤时,我们会豁然开朗,领导是一个过程,管理也是一个过程,是过程就有衔接,有衔接就有浪费,有浪费就是无价值,提升自己的领导力,减少管理过程中的浪费,修炼卓越领导力!● 创建持续不断的改善文化,是一个管理人员从优秀走向卓越的必经之路
● 分享高阶团队领导真经,让分身乏术的您轻松驾驭和展现领导魅力
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本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善企业安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平……● 学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做,认知使命、责任与担当,明确管理层在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避责;
● 系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制(分级管控与治理)的方法,用系统的安全管理工具和方法标准化建设,塑造卓越的“0”事故文化。
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决策与用人;激励成就愿景。
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提升团队领导力
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对生产型企业来说,安全管理是人命攸关的大事。安全管理不到位,员工亲人两行泪。根据国家应急管理部的数据显示,2018年,中国发生了5.1万起生产安全事故,有3.4万多人失去了生命。随着经济结构变化,企业发展转型,生产安全事故也呈现出由传统的高危行业向其他行业领域发展的趋势。你的企业是否存在这些问题?
最高管理层重视安全事故,但忽视安全基础工作,日常的安全管理委托给安全部门进行:企业内缺乏风险意识,在安全与生产其他要素冲突时,首先牺牲安全;安全职责不清,主要依靠安全部门管安全,生产部门管生产;企业内重视人的
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韦尔奇先生以其丰富的领导实践和人生感悟,形象的指出:“把梯子正确地靠在墙上是管理的职责,领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上”。
领导与管理有着密切的联系,同时又有明显的区别,而且随着社会化程度的提高,领导与管理的区别更加突出。准确地区别二者的特征,对做好领导工作和管理工作都具有极其重要的意义。中国企业80%以上的管理者都是从技术能力比较强的技术骨干中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的技术管理者角色不能转换,《领导式管理》课程:
● 帮助管理者明确在组织中的位置、扮演的角色、发挥的作用;
● 帮助管
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使领导者真正成为领导企业人才与思维的领导者,用魅力和权威领导未来
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探寻传统文化中治国齐家修身之道,将其与现代管理理论及实践结合起来,打造中国式领导力提升、个人身心提升之道;
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在日常管理工作中,你是否遇到过如下情景:
1、在职场管理中,你是否感觉总摸不透员工的心思,不知道如何交流;
2、管理学的课程没少学,但在与员工沟通的过程中却感觉所学知识用不上;
3、心理学是一门高深的学问,想要了解,却担心学不会?
4、对自我认知不足,很难发挥自己的优势,总感觉很迷茫;
5、性格是个摸不着、看不透的东西,很难解读冰山下的性格与潜力特质
人的性格复杂,正确的自我认知才能更好的与他人沟通,管理自己同时管理他人,这也是一门艺术。九型人格可以解开性格背后的逻辑密码,可以让你掌握一套识人