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● 通过预算管理使企业获得财务自由和精神自由
● 使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法
● 使学员对预算管理有一个全新的认识
● 有效评估业务部门的工作业绩,制定正确的激励机制的能力
● 通过PDCA循环强化全流程预算管理
● 有效评估业务部门和个人的工作业绩,制定正确的激励机制
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面对未来的不确定性,企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素,就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满危险。本课程通过分析企业的财务报表及其数据背后的经济内涵和实质;阐述财务决策以经济利润为核心。力图从管理的角度将经济数字转化为管理决策的依据。
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● 借助自制的模拟沙盘,形象阐释财务专业术语
● 围绕模拟经营中的各项财务活动,学习会计语言规则
● 通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目
● 强化成本意识,加强成本管理,制定资金管理体系,优化组织架构
● 用盲目经营导致“公司”破产的案例,说明预算对企业的影响
● 在应对模拟市场变化中认识滚动预算与弹性预算
● 深刻认识现金流决定企业的生死存亡,认识市场风险
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本课程基于以上问题的解决,为企业“私人定制”,课程将从经济利润的角度为企业提供财务管理系统解决方案,充分运用好货币的时间价值,包括运用金融思维进行资金运作;阐述“营运资本为零的企业最具有竞争力”;揭示财务报表的真相并使企业运用财务思维进行决策。从而透过现象看本质,使经理人不仅能当好外科医生,同时还能当好内科医生。
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财务指标是考核企业业绩的关键因素之一,在中国的商务环境日趋复杂,竞争日趋激烈的情况下企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素,就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满危险。
本课程将深入浅出地介绍财务核心内容,从介绍会计过程,会计方法入手,解读财务报表及其对企业利润的影响,以帮助学员理解并熟练使用财务报表,并能通过分析企业的财务报表以明确数据背后的经济内涵和实质;阐述管理会计和公司财务决策的核心知识,涵盖固定成本和变动成本间的区别,盈亏平衡点与定价分析,战略成本分析等,力图从管理的
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在游戏规则里玩耍的人,很少会想到自己要去制定游戏规则。商业银行信贷过程所使用的财务报表是按照自己制定的游戏规则编制的还是……。当我们每每看到商业银行按照现行的财务制度编制的财务报表给企业信贷时,我们都不寒而栗!信息不对称是造成不良信贷的根源,那到底有哪些信息不对称呢?本课程将告诉你财务是一个真实的谎言,将告诉你会计利润的真相,将告诉你如何进行利润的操控与反操控,同时还告诉你商业银行信贷要按照经济利润,要按照自己制定的游戏规则玩游戏。
在新常态下,经济下行压力增大,商业银行在企业金融服务这片“蓝海”中展开
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在中国的商务环境日趋复杂,竞争日趋激烈的情况下如何运用财务思维解读企业运作?如何运用好有形资产和无形资产?如何运用好产品杠杆,财务杠杆和资本杠杆?如何透过现象看本质?如何运用财务信息为决策提供依据?本课程将解读财务背后的故事,明确财务数据背后的经济内涵和实质;阐述管理会计和公司财务决策的核心知识,力图从管理的角度透视财务概念,将财务信息转化为管理决策的有效数据和依据,明确财务政策与企业经营决策之间的关系;并通过案例教学帮助学员深入理解管理会计的精要。1、揭开财务报表的面纱,洞悉真实的财务信息
2、在红海
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财务指标是考核企业业绩的关键因素之一,在中国的商务环境日趋复杂,竞争日趋激烈的情况下企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素,就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满危险。
本课程将深入浅出地介绍财务报表的核心内容,从介绍会计过程,会计方法入手,解读财务报表及其对企业利润的影响,以帮助学员理解并熟练使用财务报表,并能通过分析企业的财务报表以明确数据背后的经济内涵和实质;阐述公司财务决策的核心知识。力图从管理的角度透视财务概念,将财务信息转化为管理决策的有效数据指标和依据,明确财
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在新常态下,经济下行压力增大,商业银行在小微企业金融服务这片“蓝海”中展开了更为激烈的竞争,尤其是对大客户争夺明显处于劣势的中小商业银行来说,小微企业金融服务已经成为立足之本。小微信贷风险明显加快,银行面临的危机和风险强度前所未有。如何解决商业银行小微企业贷款增速迅猛背后的问题? 商业银行对小微企业的财务风险该如何管控?如何透过现象看本质? 课程将从多角度对小微企业财务报表进行解读、分析和识别财务信息。特别是让学员认识三大财务报表背后的真相,感悟“财务是一个真实的谎言”。揭开财务报表的面纱。读懂报表背后的
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企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制?如何进行基于流程的采购成本控制?如何防止销售费用失控?企业成本控制的要点是什么?如何把握这些要点?如何处理企业创新与成本的关系?
本课程首先强调成本控制从设计开始,并强化流程管理。课程将深入浅出地介绍成本控制的核心内容,树立“事前控制”的管理思想,并运用PDCA循环的管理理念;通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。1、阐述成本构成及控制成本的重要性;
2、强调控制成本要树立预防为主的管理思想;
3、强化基于流程的成本控制;