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财务管理培训

本专题汇聚与财务管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

财务管理公开课

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财务管理内训课程

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  • 《经济数字下的财务报表分析》2天,6小时/天常建军
    面对未来的不确定性,企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素,就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满危险。本课程通过分析企业的财务报表及其数据背后的经济内涵和实质;阐述财务决策以经济利润为核心。力图从管理的角度将经济数字转化为管理决策的依据。
  • ● 借助自制的模拟沙盘,形象阐释财务专业术语 ● 围绕模拟经营中的各项财务活动,学习会计语言规则 ● 通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目 ● 强化成本意识,加强成本管理,制定资金管理体系,优化组织架构 ● 用盲目经营导致“公司”破产的案例,说明预算对企业的影响 ● 在应对模拟市场变化中认识滚动预算与弹性预算 ● 深刻认识现金流决定企业的生死存亡,认识市场风险
  • 《非财务人员的财务管理》2天,6小时/天常建军
    本课程基于以上问题的解决,为企业“私人定制”,课程将从经济利润的角度为企业提供财务管理系统解决方案,充分运用好货币的时间价值,包括运用金融思维进行资金运作;阐述“营运资本为零的企业最具有竞争力”;揭示财务报表的真相并使企业运用财务思维进行决策。从而透过现象看本质,使经理人不仅能当好外科医生,同时还能当好内科医生。
  • 财务指标是考核企业业绩的关键因素之一,在中国的商务环境日趋复杂,竞争日趋激烈的情况下企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素,就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满危险。
    本课程将深入浅出地介绍财务核心内容,从介绍会计过程,会计方法入手,解读财务报表及其对企业利润的影响,以帮助学员理解并熟练使用财务报表,并能通过分析企业的财务报表以明确数据背后的经济内涵和实质;阐述管理会计和公司财务决策的核心知识,涵盖固定成本和变动成本间的区别,盈亏平衡点与定价分析,战略成本分析等,力图从管理的
  • 在游戏规则里玩耍的人,很少会想到自己要去制定游戏规则。商业银行信贷过程所使用的财务报表是按照自己制定的游戏规则编制的还是……。当我们每每看到商业银行按照现行的财务制度编制的财务报表给企业信贷时,我们都不寒而栗!信息不对称是造成不良信贷的根源,那到底有哪些信息不对称呢?本课程将告诉你财务是一个真实的谎言,将告诉你会计利润的真相,将告诉你如何进行利润的操控与反操控,同时还告诉你商业银行信贷要按照经济利润,要按照自己制定的游戏规则玩游戏。 在新常态下,经济下行压力增大,商业银行在企业金融服务这片“蓝海”中展开
  • 企业如同一辆车,方向盘如同企业的战略目标;动力系统(油门)如同企业的预算;而制动系统(刹车)如同企业的风险控制;企业的战略要靠预算管理来实现。然而,在企业实施预算管理过程中时常会出现“两抢”预算,年初抢指标,年终抢花钱。为何有些企业虽然有预算管理,却没有办法应对变化的经营环境?有效的预算管理的关键在哪里?
    本课程将深入浅出地介绍预算管理的核心内容,从介绍预算管理的通病入手,解读企业如何进行预算管理,同时介绍两种先进的预算方法,以提升企业预算的准确性及可操作性。以帮助学员理解并熟练掌握预算管理的核
  • 在中国的商务环境日趋复杂,竞争日趋激烈的情况下如何运用财务思维解读企业运作?如何运用好有形资产和无形资产?如何运用好产品杠杆,财务杠杆和资本杠杆?如何透过现象看本质?如何运用财务信息为决策提供依据?本课程将解读财务背后的故事,明确财务数据背后的经济内涵和实质;阐述管理会计和公司财务决策的核心知识,力图从管理的角度透视财务概念,将财务信息转化为管理决策的有效数据和依据,明确财务政策与企业经营决策之间的关系;并通过案例教学帮助学员深入理解管理会计的精要。1、揭开财务报表的面纱,洞悉真实的财务信息 2、在红海
  • 财务指标是考核企业业绩的关键因素之一,在中国的商务环境日趋复杂,竞争日趋激烈的情况下企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素,就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满危险。
    本课程将深入浅出地介绍财务报表的核心内容,从介绍会计过程,会计方法入手,解读财务报表及其对企业利润的影响,以帮助学员理解并熟练使用财务报表,并能通过分析企业的财务报表以明确数据背后的经济内涵和实质;阐述公司财务决策的核心知识。力图从管理的角度透视财务概念,将财务信息转化为管理决策的有效数据指标和依据,明确财

  • 企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制?如何进行基于流程的采购成本控制?如何防止销售费用失控?企业成本控制的要点是什么?如何把握这些要点?如何处理企业创新与成本的关系?
    本课程首先强调成本控制从设计开始,并强化流程管理。课程将深入浅出地介绍成本控制的核心内容,树立“事前控制”的管理思想,并运用PDCA循环的管理理念;通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。1、阐述成本构成及控制成本的重要性;
    2、强调控制成本要树立预防为主的管理思想;
    3、强化基于流程的成本控制;
  • 新常态下,红海中的企业竞争会更加残酷,企业如何在红海中找到蓝带,如何在微利时代进行有效的成本控制,这将成为企业生死存亡的关键。成本管理是企业永恒的主体, ,那么在企业经营管理当中是采用成本领先战略还是差异化战略?是薄利多销还是厚利经营?如何进行基于流程的采购成本管理?如何防止销售费用失控?企业成本控制的要点是什么?如何把握这些要点?如何处理企业创新与成本的关系?本课程首先强调成本控制从设计开始,树立“事前控制”的管理思想,并运用PDCA循环的管理理念,通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。1、阐述成

财务管理培训师

  • 刘海燕 擅长领域:财务管理,沙盘模拟,纳税筹划,经济学家

    讲师定位:TTT实战训练专家

  • 常建军 擅长领域:非财管理,财务管理

    财务管理实战专家

  • 董子健 擅长领域:阿米巴,财务管理,战略管理,总裁班,商业模式

    阿米巴经营中国落地实践先行者

  • 王亚萍 擅长领域:财务管理,战略管理,健康养生

    谈吐优雅的培训师