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李庆能

李庆能讲师

所在城市:陕西省-西安市

培训领域: 生产流程 研发管理 汽车 通信 能源

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李庆能介绍

国内流程管理资深专家,信息化应用专家
国际注册管理咨询师(CMC)
中国质量协会 业务流程管理 讲师/专家 (“流程管理师”和“流程架构师”)
工信部 中国电子信息产业发展研究院 信息化与业务流程管理 特聘讲师
中国设备管理协会/中国设备工程专家库 高级专家
资深管理咨询顾问/培训师。
职业经历:曾就职于原兵器工业部某大型军工企业、生产“金龙鱼”食用油的西安嘉里公司、美国财富500强波尔亚太(北京)公司等,具有16年的技术研发、生产管理、设备管理工作经验。后来进入IT行业和管理咨询行业,16年项目经验,负责实施过30多个项目,涉及15个行业近百家企业,在信息化规划、软件需求分析、软件项目实施,以及流程体系建设、流程梳理和流程优化等方面积累了丰富的实战经验。在此期间还具有十余年公开课和企业内训课培训经验。
服务过的客户(部分):中国电信、中国移动、中国兵器、中航工业、中国有色、延长石油、东风日产、福田汽车、可口可乐、古井贡酒、酒鬼酒、江苏核电、兖州煤业、株冶集团、云南锡业等。
著作一:《优秀流程可以复制》,本书面向企业各级管理人员、流程主管及体系主管等,是流程管理领域全面、系统、通俗的实用读物,电子工业出版社2015年1月出版。
著作二:《让数据说话:管理流程提升最佳实践》,本书教你从管理的视角看信息技术如何为管理提供支撑服务,将流程管理与信息化有机融合,电子工业出版社2020年1月出版。
服务过的客户包括食品、制药、酒业、航天航空、军工、汽车、制造业、电信、能源、采掘、冶炼、电力(核电)、酒店、建筑和工程、政府机构、医院(部队、学校)等行业。
主要项目经历(含管理咨询项目和IT项目):
中国电信某省分公司(大型央企,电信行业),流程体系设计和流程优化项目。
XX公司(上市公司),人力资源咨询项目(含流程框架、组织、薪酬和绩效)
XX公司(中美合资企业),人力资源咨询项目(含业务流程框架、岗位体系设计、岗位分析与评价、薪酬体系设计和管理制度体系)。
中国电信XX市分公司(央企,电信业),全球眼项目标准化管理项目(含流程、标准化)
某上市XX股份有限公司(上市公司,白酒行业), 一体化端到端危机防控与应对机制构建项目(含风险+危机管理)。
中国电信XX传输局(央企,电信业),卓越绩效模式导入和流程梳理及流程体系构建项目。
某大型合资汽车企业(中外合资,汽车业),流程梳理和流程体系构建项目。
XX人民医院,医院建设和争创“三乙”医院咨询项目。
中国某工程有限公司(央企,有色工程),全面风险管理项目。
北汽集团福田汽车股份有限公司(上市公司,汽车业),精益战略管理系统项目(含战略、流程和绩效)。
陕西延长石油集团油气勘探公司,管理体系设计与研究项目(组织、流程、制度、管理体系等)。
山西某醋业有限公司,管理优化及管理体系建设项目(研发、中试、流程、制度、质量、管理体系一体化)。
某省物业管理有限公司,管理优化咨询项目(流程、组织、制度和质量管理体系一体化)。
某大学国际学术交流中心(酒店),管理优化咨询项目(流程、组织、制度和质量管理体系一体化)。
XX煤业集团有限责任公司(大型国企,涉及多个行业),柔性发展战略和管理创新项目。
山东丰源集团公司(大型集团,能源行业),集团信息化规划和ERP项目(含物资供应、生产管理、设备管理、OA、财务系统和成本管理)。
河南神火煤电股份有限公司(上市公司,能源行业),集团物资供应系统项目。
安徽皖北煤电集团(大型国企,能源行业),集团ERP项目(含物资供应、生产管理、设备管理和成本管理)。
云南锡业集团有限责任公司(大型国企,采、选、冶炼锡),综合管理系统项目(含集团物资供应系统和设备能源系统)。
湖南株冶集团(大型国企,冶炼锌、铅及合金),集团ERP项目。
陕西省宝鸡市政府,电子政务项目(含机房工程、网络、硬件、电子政务应用软件),信息化监理项目。
陕西省宝鸡市政府,数字化城市管理项目(含系统集成、大屏幕、城市管理应用软件),信息化监理项目。
陕西神东天隆集团有限责任公司(大型集团,涉及多个行业),集团辅助决策系统项目。
山东东岳能源集团(大型国企,能源行业),集团物资供应系统项目。
兖州煤业集团(上市公司,能源行业),集团EAM系统项目。
JDC钼业集团(大型国企,采、选、冶炼钼),信息化规划项目。

李庆能主讲课程

业务流程再造(BPR)、流程管理(BPM)、精益生产、企业项目化管理

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