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《做一个优秀的培训管理员——企业培训管理者培训》

《做一个优秀的培训管理员——企业培训管理者培训》

培训时长:1天
授课老师:夏世洪
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

课程简介

课程目标:

    

课程大纲:

第一课:培训之道—培训定位与培训管理者的角色一、什么是培训二、培训的三要素三、培训的作用四、企业培训的着眼点五、企业培训在思维上的变化六、如何提升培训的价值七、企业培训的系统思考八、企业培训管理者的角色九、企业培训的ADDIE模型第二课:兵马未动 粮草先行—培训需求调查的技术一、培训需求调查的流程二、调查目的三、组织和个人的培训需求四、调查对象五、需求调查的五种途径六、培训需求调查的四大技术第三课:目标关乎成败—培训规划方案设计一、编写培训规划书二、编制员工培训计划三、界定培训计划内容四、设计培训项目五、选择培训对象六、设计培训课程第四课:细节不容忽略—培训课程规划设计一、什么叫课程规划二、课程设计的流程三、教学目标的设定四、确定课程名称的三种方法五、课程内容的逻辑安排六、教学策略的设计七、好教材的五大条件八、如何编写教案九、教案撰写的要领十、教材的修改与完善十一、课件制作的要领第五课:赢在执行—有效的教学实施一、组织好一次培训二、培训中的讲师三、讲师的MAKSH模型四、教学活动的四要素五、培训之前的准备工作六、常用的教学方法七、课堂教学的注意事项八、课堂活动的要点讲述第六课:只有付出才能杰出—培训效果的评估一、培训评估分类二、培训评估的理由三、培训评估的项目四、高效能培训的八大要素五、培训评估的具体方法六、撰写培训评估报告 课程适用对象:企业培训管理者和内部讲师  

讲师介绍

夏世洪

夏世洪老师在TCL集团和中兴集团服务多年,具有丰富的企业培训经验,对企业培训有深刻的体悟,在培训中坚持“一个中心、两个基本点”(以学员为中心;培训需求分析和培训效果评估)的原则,是企业资深培训师。夏老师在服务于企业之前任某著名大学的心理学教授,具有丰富理论功底,出版了《管理心理学教程》、《现代管理心理学的理论与实践》、《培训兵法》、《销售业务操作指南》等专著;是《对卓越的投资》、《高效能人士的七个习惯》、《卡内基领导力训练》和《职业经理人的12项修炼》的认证讲师。教育背景:海外留学研究生或国内硕士及以上心理学硕士。授课经历:受训的学员累计30000人次以上。在培训中均取得了非常好的效果。培训评价得分均在90分以上。

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