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戴智江:​戴智江:如何从衣食住行中塑造企业文化与精神之执行力

戴智江:​戴智江:如何从衣食住行中塑造企业文化与精神之执行力

全部
培训时长:0
授课老师:戴智江
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

全部

课程简介

课程目标:

​如何从衣食住行中塑造企业文化与精神之执行力    

课程大纲:

如何从衣食住行中塑造企业文化与精神之执行力 文|域智教育:戴智江        军歌嘹亮、战旗飞扬,朱日和展示的绝对不仅仅是我们的各种装备,更重要的是展示了逢敌亮剑的部队灵魂!那么部队中这样的文化与精神到底是如何塑造出来的?在我们的企业运营实务中又该如何塑造自身的文化与精神呢?          我们都很清楚的知道,部队的生活是从站军姿、踢正步、整理内务等开始的,我想,可能每一位新兵战士都会对此报以极大的疑惑:这样的训练是否真的能够带来战斗力的提升?我想这是绝对可以的!通过这样的训练,每一个战士都清楚的知道了什么叫做“执行”,每一个战士都很清楚的知道了什么叫做“标准”,每一个战士也都很清楚的知道了什么叫做“完成”,通过这样的训练,让整个部队拥有了统一的执行标准、统一的执行方法、统一的执行效果,这是一支铁军所必须具备的灵魂的基础-执行力!执行力是任何一直敢于逢敌亮剑的铁军精神的基础!        对于一家企业来说,又如何塑造自己的团队执行力呢?我想,向解放军学习,从衣食住行中去塑造去锤炼,这将是每一位企业人、职业者都应该去认真思考的话题。我以一家生产制造型企业为例来说明这个问题。        某生产制造型企业员工执行力极差,公司高管使用各种办法,制度、规范、培训、讲解、惩罚等等方法均难以使执行力得到有效提升,究其原因,执行力从来都不是讲出来的,而是要让员工在各种细节特别是每一个人的衣食住行中感受到的,使执行力成为一种习惯作用,只有这样,才可能真正的打造出一支具有极强执行力的高效铁军。        首先,企业要求每一位员工在工作时间内必须着工装工服,企业根据工作性质的不同定制了不同的工服,各种防护用品用具必须根据要求完全配置,公司组织了专门的人员对此进行监督检查,确保每一位员工都严格按照要求进行着装。               其次,企业要求每个部门按照一定的顺序到食堂吃饭,根据工作性质的不同,为每个部门、车间制定中午吃饭时间,每个部门或车间均在规定的时间内列队顺序进入食堂吃饭;                最后在生产区内进行人行道和车行道的地面标识,做到“人有人道、车有车道”,所有的车辆根据公务车、运输车、叉车等不同类型分别按照不同路线行进,不允许出现任何混行情况,同时,对于人员行进,按照“两人成排、三人成列”的要求执行,即两个人一起必须并排走,三个人或三个人以上必须成列行进,公司同样安排相关人员进行严格检查。        在这种情况下,每一位员工都会从衣食住行等各个细节方面感受到公司的要求、规则,每一位员工也都会在这样的日常工作中逐渐养成执行规则的习惯!        执行力永远不是高大上,一直真正具有高强执行力的团队一定是从细节抓起,从衣食住行抓起,只有这样,才能够真正奠定一直优秀团队文化和精神的坚实基础!

讲师介绍

戴智江

国内顶级咨询技术水平、实战派企业管理咨询、培训专家
中国管理咨询业的先行者和方向引领者
域智教育集团联合创始人兼CEO
北京宏远问智咨询集团创始人兼CEO
凡思科云教育科技有限公司首席科学家
西安文通人力资源研究院名誉院长
国家人社部特聘专家
国家商务部特聘专家
北京大学、清华大学、对外经贸大学、西北工业大学(E)MBA特聘讲师;
西北工业大学客座教授;
北京经济技术创新标兵
中国西部人力资源联席会首席专家;
西部人力资源论坛专栏作家
戴智江老师拥有将近20年的职业生涯,在九十年代从事互联网行业,是国内早期从事互联网行业的资深从业者之一,2002年进入北京大学管理学院,任职于国内最大的管理咨询公司,成为国内最早从事管理咨询和管理培训的专家之一,2007年进入企业,连续在北京、山东、陕西等地担任大型企业CEO等主要领导工作,在管理实践、管理理论、管理技术和管理艺术方面都具有独特的认识和理解。
戴老师底蕴丰厚,既能站在现代管理理论和实践的前沿,又拥有深厚的传统文化修养。多年来,结合其深厚的职业历练,又深入挖掘中国传统文化精髓,在企业经营模式和员工职业发展等领域中提出了自己的原创管理理论和思想体系,完全立足于管理实战,解决管理中的实际问题。
戴老师的培训逻辑体系严谨,理性而不失幽默,内容新颖而接地气;培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻、而又深入浅出,能够非常系统又细致的对职业发展的各个方面进行具有实战意义的讲解。

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