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戴智江:戴你学管理|公司中的部门协作

戴智江:戴你学管理|公司中的部门协作

全部
培训时长:0
授课老师:戴智江
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

全部

课程简介

课程目标:

如何处理部门之间的问题?    

课程大纲:

戴你学管理|公司中的部门协作 文|域智教育CEO 戴智江        由于组织设置方式和运营模式的问题,造成很多公司都存在着部门墙(关于如何破除部门墙),部门之间的协作协调会出现各种不顺畅,那么,我们该如何看待和处理部门之间出现的这些问题呢?         首先,要正确认识,合理利用。        要正确认识部门之间的冲突,公司的成长是伴随着冲突和冲突的解决的,不要对此有负面的情绪出现。        公司内的很多部门,由于其工作性质的不同,使其在日常工作中会天然具有一定的矛盾性,例如销售与生产之间,销售总会希望产品质量越高越好,而生产则更加关注成本的控制,这导致二者之间必然会出现各种矛盾。在这种情况下,除了明确大家的共同目标之外,更要考虑如何利用好二者之间的冲突,最终达到相互促进共同提升的效果。        其次,要清晰定位,明确职责。        公司各个部门的定位决定了其在组织中的行为模式,很多部门以管理者自居,在工作中更多是对其他部门进行监督和检查,致使部门协作过程中经常出现各种矛盾,例如各类二线部门(例如行政、人事、财务等等部门)作为管理部门,实务中放大管理职能而忽略了服务与支持职能,这种情况直接导致了部门之间相互不认可和不支持,继而加大了部门之间沟通和协调的难度。         第三,要打破禁锢,重视责任。        公司中每个部门和岗位都有其存在的最根本的目的,即有其应承担的责任,打破原有的职责和流程体系,建立以公司内的责任体系为基础的组织运营模式,当各个部门责任清晰后,其为了完成责任会主动与其他各个部门进行沟通与协调,从根本上减少和遏制部门协调中出现的各种问题。          所以,打破以职责和流程为基础,而建立以责任体系为核心的组织运营模式,是解决部门之间协调的根本方法。

讲师介绍

戴智江

国内顶级咨询技术水平、实战派企业管理咨询、培训专家
中国管理咨询业的先行者和方向引领者
域智教育集团联合创始人兼CEO
北京宏远问智咨询集团创始人兼CEO
凡思科云教育科技有限公司首席科学家
西安文通人力资源研究院名誉院长
国家人社部特聘专家
国家商务部特聘专家
北京大学、清华大学、对外经贸大学、西北工业大学(E)MBA特聘讲师;
西北工业大学客座教授;
北京经济技术创新标兵
中国西部人力资源联席会首席专家;
西部人力资源论坛专栏作家
戴智江老师拥有将近20年的职业生涯,在九十年代从事互联网行业,是国内早期从事互联网行业的资深从业者之一,2002年进入北京大学管理学院,任职于国内最大的管理咨询公司,成为国内最早从事管理咨询和管理培训的专家之一,2007年进入企业,连续在北京、山东、陕西等地担任大型企业CEO等主要领导工作,在管理实践、管理理论、管理技术和管理艺术方面都具有独特的认识和理解。
戴老师底蕴丰厚,既能站在现代管理理论和实践的前沿,又拥有深厚的传统文化修养。多年来,结合其深厚的职业历练,又深入挖掘中国传统文化精髓,在企业经营模式和员工职业发展等领域中提出了自己的原创管理理论和思想体系,完全立足于管理实战,解决管理中的实际问题。
戴老师的培训逻辑体系严谨,理性而不失幽默,内容新颖而接地气;培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻、而又深入浅出,能够非常系统又细致的对职业发展的各个方面进行具有实战意义的讲解。

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