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邹亮

邹亮

杭州市
讲师定位:讲师定位:项目管理实战专家
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邹亮-全景式项目管理

共46讲

57003人已学

先导篇

先导篇

0:15:07

试看
第一讲:什么是项目管理?

第一讲:什么是项目管理?

0:29:20

试看
第二讲:PM的结构框架与系统思维 (上)

第二讲:PM的结构框架与系统思维 (上)

0:16:56

试看
第三讲:PM的结构框架与系统思维 (下)

第三讲:PM的结构框架与系统思维 (下)

0:18:48

第四讲:解决问题的核心流程与方法+总体回顾

第四讲:解决问题的核心流程与方法+总体回顾

0:07:13

第五讲:客户的需求如何分类?(上)

第五讲:客户的需求如何分类?(上)

0:17:37

第六讲:客户的需求如何分类?(下)

第六讲:客户的需求如何分类?(下)

0:14:54

第七讲:如何分析客户需求的“痛点”?

第七讲:如何分析客户需求的“痛点”?

0:28:29

第八讲:客户的需求如何进行优先级的排序?

第八讲:客户的需求如何进行优先级的排序?

0:10:55

第九讲:如何进行工作任务的分解?

第九讲:如何进行工作任务的分解?

0:07:42

第十讲:如何进行项目的瓶颈分析?进行功能的剪裁?

第十讲:如何进行项目的瓶颈分析?进行功能的剪裁?

0:12:38

第十一讲:为什么要进行流程优化?

第十一讲:为什么要进行流程优化?

0:10:42

第十二讲:什么是流程?

第十二讲:什么是流程?

0:12:53

第十三讲:如何绘制项目流程图?

第十三讲:如何绘制项目流程图?

0:28:46

第十四讲:梳理流程时需要关注的点?(上)

第十四讲:梳理流程时需要关注的点?(上)

0:24:24

第十五讲:梳理流程时需要关注的点?(下)

第十五讲:梳理流程时需要关注的点?(下)

0:20:41

第十六讲:项目管理中的流程与业务流程全景图简介(上)

第十六讲:项目管理中的流程与业务流程全景图简介(上)

0:19:34

第十七讲:项目管理中的流程与业务流程全景图简介(下)

第十七讲:项目管理中的流程与业务流程全景图简介(下)

0:10:13

第十八讲:如何进行个人的时间管理?

第十八讲:如何进行个人的时间管理?

0:25:24

第十九讲:如何进行项目的进度管理?

第十九讲:如何进行项目的进度管理?

0:20:09

第二十讲:如何项目的进度可视化管理?

第二十讲:如何项目的进度可视化管理?

0:11:58

第二十一讲:如何运用project软件进行进度管理?

第二十一讲:如何运用project软件进行进度管理?

0:21:30

第二十二讲:解决问题的10个基本意识

第二十二讲:解决问题的10个基本意识

0:17:22

第二十三讲:拥有问题意识

第二十三讲:拥有问题意识

0:14:25

第二十四讲:明确问题(发现问题的七个视角)

第二十四讲:明确问题(发现问题的七个视角)

0:26:58

第二十五讲:明确现状(评价问题的3个维度)

第二十五讲:明确现状(评价问题的3个维度)

0:17:40

第二十六讲:设定目标(勿把手段当目标)

第二十六讲:设定目标(勿把手段当目标)

0:06:00

第二十七讲:找出根因(3个方法)

第二十七讲:找出根因(3个方法)

0:21:14

第二十八讲:对策计划

第二十八讲:对策计划

0:21:02

第二十九讲:对策实施

第二十九讲:对策实施

0:28:46

第三十讲:对策确认

第三十讲:对策确认

0:07:24

第三十一讲:固化成果

第三十一讲:固化成果

0:17:28

第三十二讲:项目干系人与团队管理

第三十二讲:项目干系人与团队管理

0:08:51

第三十三讲:如何规划项目的人力资源管理?

第三十三讲:如何规划项目的人力资源管理?

0:11:02

第三十四讲:如何进行干系人管理?

第三十四讲:如何进行干系人管理?

0:25:14

第三十五讲:如何进行项目团队管理?(上)

第三十五讲:如何进行项目团队管理?(上)

0:24:24

第三十六讲:如何进行项目团队管理?(下)

第三十六讲:如何进行项目团队管理?(下)

0:24:05

第三十七讲:如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理?

第三十七讲:如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理?

0:08:27

第三十八讲:如何进行项目的回顾会?

第三十八讲:如何进行项目的回顾会?

0:06:52

第三十九讲:职场复盘案例介绍

第三十九讲:职场复盘案例介绍

0:09:12

第四十讲: 什么是复盘技术?

第四十讲: 什么是复盘技术?

0:15:49

第四十一讲: 为什么要复盘?作用是什么?

第四十一讲: 为什么要复盘?作用是什么?

0:09:34

第四十二讲: 何时复盘?

第四十二讲: 何时复盘?

0:06:16

第四十三讲: 如何进行复盘?(上)

第四十三讲: 如何进行复盘?(上)

0:12:23

第四十四讲: 如何进行复盘?(下)

第四十四讲: 如何进行复盘?(下)

0:18:34

第四十五讲: 复盘中常见的问题

第四十五讲: 复盘中常见的问题

0:07:16

课程介绍
具体章节
先导篇
试看
0:15:07
第一讲:什么是项目管理?
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0:29:20
第二讲:PM的结构框架与系统思维 (上)
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0:16:56
第三讲:PM的结构框架与系统思维 (下)
0:18:48
第四讲:解决问题的核心流程与方法+总体回顾
0:07:13
第五讲:客户的需求如何分类?(上)
0:17:37
第六讲:客户的需求如何分类?(下)
0:14:54
第七讲:如何分析客户需求的“痛点”?
0:28:29
第八讲:客户的需求如何进行优先级的排序?
0:10:55
第九讲:如何进行工作任务的分解?
0:07:42
第十讲:如何进行项目的瓶颈分析?进行功能的剪裁?
0:12:38
第十一讲:为什么要进行流程优化?
0:10:42
第十二讲:什么是流程?
0:12:53
第十三讲:如何绘制项目流程图?
0:28:46
第十四讲:梳理流程时需要关注的点?(上)
0:24:24
第十五讲:梳理流程时需要关注的点?(下)
0:20:41
第十六讲:项目管理中的流程与业务流程全景图简介(上)
0:19:34
第十七讲:项目管理中的流程与业务流程全景图简介(下)
0:10:13
第十八讲:如何进行个人的时间管理?
0:25:24
第十九讲:如何进行项目的进度管理?
0:20:09
第二十讲:如何项目的进度可视化管理?
0:11:58
第二十一讲:如何运用project软件进行进度管理?
0:21:30
第二十二讲:解决问题的10个基本意识
0:17:22
第二十三讲:拥有问题意识
0:14:25
第二十四讲:明确问题(发现问题的七个视角)
0:26:58
第二十五讲:明确现状(评价问题的3个维度)
0:17:40
第二十六讲:设定目标(勿把手段当目标)
0:06:00
第二十七讲:找出根因(3个方法)
0:21:14
第二十八讲:对策计划
0:21:02
第二十九讲:对策实施
0:28:46
第三十讲:对策确认
0:07:24
第三十一讲:固化成果
0:17:28
第三十二讲:项目干系人与团队管理
0:08:51
第三十三讲:如何规划项目的人力资源管理?
0:11:02
第三十四讲:如何进行干系人管理?
0:25:14
第三十五讲:如何进行项目团队管理?(上)
0:24:24
第三十六讲:如何进行项目团队管理?(下)
0:24:05
第三十七讲:如何进行团队的绩效评价与如何以试点方式开展项目管理?
0:08:27
第三十八讲:如何进行项目的回顾会?
0:06:52
第三十九讲:职场复盘案例介绍
0:09:12
第四十讲: 什么是复盘技术?
0:15:49
第四十一讲: 为什么要复盘?作用是什么?
0:09:34
第四十二讲: 何时复盘?
0:06:16
第四十三讲: 如何进行复盘?(上)
0:12:23
第四十四讲: 如何进行复盘?(下)
0:18:34
第四十五讲: 复盘中常见的问题
0:07:16